基于流程的组织系统对客户的反应更迅速，具有更低的协作成本，更少的管理界面，更灵活的组织形式。实施科学的管理方案，必须以组织系统的适宜为前提，而以人力资源的有效整合为内在动因。

中国企业的典型问题
　　>> 组织庞大, 机构设置臃肿, 人员费用居高不下
　　>> 部门功能界定不清, 部门间业绩衡量标准冲突, 导致部门间相互指责效率低下
　　>> 组织架构层次过多, 决策流程过于复杂, 对市场或客户反应迟钝
　　>>  权责设置不合理导致效率低下或监控不力
　　>> 缺乏清晰的个人角色职责界定和正确的业绩衡量标准
　　>> 在实践中，对组织形式设计的影响因素很多：人的偏好、可见的优缺点、技术、规模、任务的性质、高层管理人员的价值观、信仰和理论等。然而，组织战略是组织设计的主要决定因素。

咨询的内容
　　>>  组织现状分析
　　>> 企业组织能力评估
　　>>  组织结构与业务流程的相互关联分析
　　>> 整体运作的"瓶颈"分析
　　>> 组织结构重新设计, 部门功能, 岗位角色与职责界定、岗位说明书等
　　>> 建立公司和部门最优化的关键业绩衡量标准
　　>> 建立适度合理的监控流程
　　>> 组织优化/设计执行方案
　　>> 设计集团管控机制

客户可以实现以下价值
　　>> 建立有效的控制机制
　　>> 与内外环境取得有效的联系
　　>> 鼓励创造革新
　　>> 树立责任感
　　>> 建立协调和团队精神
　　>> 具备和培训强劲的发展能力